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常村煤矿 精打细算降本增效
时间:2019-02-19    来源:河南能源化工集团

"1月份,机修车间及时到井下排查闲置设备,及时与公司租赁站进行沟通,同时加大修旧利废、自主加工力度,有效降低了设备租赁费,实现了增收节支。""下一步,我们要对井下用水系统进行改造,预计投入10万元,每月可以节约5万元。""我们要加强节约意识宣传教育,加大材料管控力度,优化防灭火工艺,降低材料消耗,把有限的资源用在刀刃上。"2月16日,常村煤矿召开1月份经济运行分析会,各单位相互交流指标管控经验,查摆不足,补齐短板,精打细算降本增效,为确保首季"开门红"奠定坚实基础。

该矿结合1月份经营管理指标完成情况,进一步查漏补缺,要求基层单位高度重视实现首季经营指标"开门红"对全年的重要意义,通过全员学习经营管理知识,把道理讲明,形势讲透,将指标任务层层分解,树立人人有算账搞经营管理的头脑,人人有降成本的责任意识。强化生产组织,合理安排出勤,提高全员功效,确保稳产就是高产;从点点滴滴实现增收节支,加大生产物资回收复用力度,通过改革创新,优化支护工艺、灾害治理工艺措施,在保证安全的前提下,达到花小钱挣大钱的目的;强化提质增效,把有限资源延长,管理人员要盯紧现场,加大修旧利废力度,不仅要提高设备运转率,更要在提煤质上增效益;坚持使用严格的考核奖罚机制,站在讲政治的高度踏踏实实做好本职工作,为完成全年任务指标夯实基础。